Notre métier
Aux côtés des consultants.
RODR s’adresse aux recruteurs, aux consultants RH et aux responsables de cabinet. La méthodologie ne se substitue pas au jugement de l’expert : elle l’outille. Le consultant reste, en toutes circonstances, propriétaire de ses conclusions.
Le consultant au centre
Un guide qui structure,
sans jamais enfermer.
Le guide d’entretien RODR organise la conduite de l’échange : l’expert garde la pleine maîtrise du tempo, des relances et du recul interprétatif. L’outil offre la grille de lecture et le recoupement des informations ; jamais la décision.
Recruteurs, chargés de recrutement, consultants RH et responsables de cabinet y trouvent un support commun, robuste et convivial, pensé pour libérer du temps sur ce qui compte : l’écoute, l’analyse et la restitution auprès de la personne accompagnée.
Une assise plus solide pour l’expertise.
En croisant questionnaire, entretien et exercices, RODR réduit la part d’interprétation isolée et donne au consultant davantage de faits à recouper. La méthodologie ne remplace ni l’expérience, ni l’intuition clinique : elle leur donne un cadre plus objectif pour s’exprimer.
Chaque étude reste unique, parce que chaque entretien, chaque personne accompagnée et chaque consultant le sont.
L’outil pour les expertsPhilosophie
Comprendre · Orienter · Valoriser · Dynamiser.
Au-delà de l’étude, un mode d’action. Trois principes guident chaque entretien conduit avec RODR.
Objectif
Étude améliorée : une adéquation optimisée entre une individualité et son environnement, pour améliorer son positionnement.
Simplicité
Facilité d'exécution : une méthodologie robuste qui ne sacrifie jamais la praticité sur le terrain.
Action
Mise en confiance : échange valorisé, suivi optimisé, moyens de progression identifiés et partagés.
« La méthodologie valorise l’expertise des recruteurs, consultants RH, responsables de cabinet. Elle ne s’y substitue pas : elle lui donne une assise plus solide. »